客戶名稱：

烏海市公共資源交易中心；

服務(wù)項目：

標志設(shè)計；

行業(yè)類型：

政府機構(gòu)；

背景介紹：

烏海市公共資源交易中心按照管理職能和服務(wù)職能分離、管理機構(gòu)和辦事機構(gòu)分設(shè)的要求，確立了公共資源交易三級管理模式，明確界定了各自的職責(zé)范圍。一是建立領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)，成立市公共資源交易管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市政府常務(wù)副市長擔(dān)任組長，相關(guān)部門一把手為成員，對全市公共資源交易活動實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對重大事項進行集體研究和決策；二是設(shè)立監(jiān)督管理機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)綜合協(xié)調(diào)公共資源交易管理工作，對各項交易活動實施全過程監(jiān)督；三是設(shè)立執(zhí)行辦事機構(gòu)，市公共資源交易中心為各類交易活動提供統(tǒng)一規(guī)范的平臺，對交易活動進行全過程監(jiān)管和服務(wù)。集中統(tǒng)一監(jiān)管的公共資源交易體制，改變了原來由行政主管部門分散管理的做法，彌補了部門既當(dāng)“裁判員”又當(dāng)“運動員”、“管辦不分”的機制缺陷，消除了有形市場分散運作、缺乏統(tǒng)一有效外部監(jiān)管和資源不共享的體制弊端，切實達到了“資源配置優(yōu)化效應(yīng)初步顯現(xiàn)，互相制約的制衡機制初步確立，防范和遏制招標采購領(lǐng)域不良現(xiàn)象初顯成效”的實際效果。

烏海市公共資源交易中心標志設(shè)計理念說明：